{"id":549,"date":"2019-10-21T08:03:38","date_gmt":"2019-10-21T05:03:38","guid":{"rendered":"https:\/\/phoster.fi\/?page_id=549"},"modified":"2024-05-08T14:36:14","modified_gmt":"2024-05-08T12:36:14","slug":"3-5-digitalisaatio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/phoster.fi\/?page_id=549","title":{"rendered":"3.5 Digitalisaatio"},"content":{"rendered":"\n<p>Digitaalinen liiketoimintamalli on malli, joka nojaa digitaaliseen teknologiaan organisaation toiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4. Digitalisaatio voidaan ulottaa asiakaskokemuksesta sis\u00e4isten prosessien kehitt\u00e4miseen. Seuraavassa on er\u00e4s liiketoimintamallien luokitteluesimerkki:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"884\" height=\"580\" src=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-551\" srcset=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_1.jpg 884w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_1-300x197.jpg 300w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_1-768x504.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Digitaalisuus vaikuttaa yrityksen kehitt\u00e4misess\u00e4 kaikilla tasoilla:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"953\" height=\"405\" src=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-553\" srcset=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_2.jpg 953w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_2-300x127.jpg 300w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_2-768x326.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen digitaaliseksi vaatii eri liiketoimintamallin osien huomioimisen:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"863\" height=\"506\" src=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_3_FI.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-562\" srcset=\"https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_3_FI.jpg 863w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_3_FI-300x176.jpg 300w, https:\/\/phoster.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Digital_Business_Models_3_FI-768x450.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Yritys\ntarvitsee useita rooleja ja monipuolista osaamista digitaalisaation&nbsp;\nkehitt\u00e4misess\u00e4. N\u00e4it\u00e4 voivat olla :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1.&nbsp;\nStrateginen neuvonantaja<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Riippumaton,\nkokenut, objektiivinen henkil\u00f6, joka aika ajoin tuo strategista n\u00e4kemyst\u00e4 tavalllisesti johtoryhm\u00e4-&nbsp; tai hallitustasolla.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2.&nbsp;\nKonsultti<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Substanssiosaaja,\njoka ty\u00f6skentelee l\u00e4heisesti yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n kanssa, usein tiimeiss\u00e4,\nliiketoiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4, prosessien uudelleensuunnittelussa,\nasiakaskokemusten kehitt\u00e4misess\u00e4, SCM prosessissa tai muutoshallinnassa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.&nbsp;\nKumppani<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Kumppani,\njoka rakentaa esim. rajapintoja asiakaskokemuksen kehitt\u00e4miseksi, mobiiliaplikaatioita, web-sivuja, some kampanjoita tai\ndigitaalista markkinointia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitaalinen liiketoimintamalli on malli, joka nojaa digitaaliseen teknologiaan organisaation toiminnan kehitt\u00e4misess\u00e4. Digitalisaatio voidaan ulottaa asiakaskokemuksesta sis\u00e4isten prosessien kehitt\u00e4miseen. Seuraavassa on er\u00e4s liiketoimintamallien luokitteluesimerkki: Digitaalisuus vaikuttaa yrityksen kehitt\u00e4misess\u00e4 kaikilla tasoilla: Liiketoiminnan kehitt\u00e4minen digitaaliseksi vaatii eri liiketoimintamallin osien huomioimisen: Yritys tarvitsee useita rooleja ja monipuolista osaamista digitaalisaation&nbsp; kehitt\u00e4misess\u00e4. N\u00e4it\u00e4 voivat olla : 1.&nbsp; Strateginen neuvonantaja Riippumaton, kokenut, &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/phoster.fi\/?page_id=549\" class=\"more-link\">Jatka lukemista<span class=\"screen-reader-text\"> &#8221;3.5 Digitalisaatio&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-549","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=549"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":565,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/549\/revisions\/565"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}