<\/p>\n\n\n
1. Strateginen tavoite<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strateginen tavoite tulee kirkastaa. Tavoite\npit\u00e4\u00e4 n\u00e4hd\u00e4 sek\u00e4 lyhyen ett\u00e4 pitk\u00e4n ajan kehityskulkuna. <\/p>\n\n\n\n Tavoitteiden tulee olla selkeit\u00e4, jotta niiden\npohjalta voidaan luonnostella kehitysprojektit. Selkeit\u00e4 tavoitteita ovat\nesimerkiksi kasvu (liikevaihdon kasvu 20%, kolme uutta tuotetta vuosittain, kustannusten\nalentaminen, henkil\u00f6st\u00f6n motivaation kehitt\u00e4minen uusilla ty\u00f6menetelmill\u00e4).<\/p>\n\n\n\n Tavoitteet pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s kommunikoida, jotta jokainen on selvill\u00e4; samoin pit\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4, mit\u00e4 kultakin odotetaan tavoitteiden saavuttamiseksi. Kommunikointi tapahtuu luomalla yrityksen strategiasuunnitelman (blueprint). <\/p>\n\n\n\n 2. Taustaty\u00f6<\/strong><\/p>\n\n\n\n Taustaty\u00f6 on oleellinen osa arkkitehtuurin\nluomista. Taustaty\u00f6n pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n Toisinaan voi olla paikallaan tehd\u00e4 ulkopuolisen\ntoteuttama markkinatutkimus, jolla selvitet\u00e4\u00e4n nykyisten ja uusien markkinoiden\nodotukset. Asiakkaiden kyky ja halu maksaa tuotteista tai palveluista voi avata\nsilm\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n uusia mahdollisuuksia.<\/p>\n\n\n\n Taustaty\u00f6 on my\u00f6s organisaation koulutusta tuleviin muutoshankkeisiin. <\/p>\n\n\n\n 3. Osaaminen ja resurssit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Koska j\u00e4rjestelm\u00e4arkkitehtuuri on koko\nyrityksen ja sen toiminnot kattava, on my\u00f6s hanke resursoitava oikein. Oikeat\nhenkil\u00f6t varmistavat, ett\u00e4 my\u00f6s vaikeat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset voidaan tehd\u00e4 tehokkaasti: hankkeen\nrahoitus ja tarvittavat henkil\u00f6t saadaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tarpeen mukaan.<\/p>\n\n\n\n Arkkitehtuuritiimin ytimen\u00e4 pit\u00e4\u00e4 olla toimitusjohtaja\ntai todella isoissa yrityksiss\u00e4 ainakin johtoryhm\u00e4n j\u00e4sen, jolla on riitt\u00e4v\u00e4\nn\u00e4kemys koko yrityksen strategiaprosessiin.<\/p>\n\n\n\n Ty\u00f6nkulun, strategia-aineiston ja kehitysohjelmien hallitsemiseksi saattaa olla tarpeen hankkia siihen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n suunniteltu ohjelmistoty\u00f6kalu (esim. Fingertip, Orbus \/ iServer \u2026). <\/p>\n\n\n\n 4. J\u00e4rjestelm\u00e4arkkitehtuurin luominen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Itse j\u00e4rjestelm\u00e4arkkitehtuuri rakennetaan projektina\n\u2013 my\u00f6hemmin sen yll\u00e4pito on osa jatkuvaa kehitysty\u00f6t\u00e4. Viitekehyksen\u00e4 voidaan\nsoveltuvin osin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ITIL<\/strong>-mallia tai TOGAF<\/strong> viitekehyst\u00e4. Zachman<\/strong>-kehikko\nvoi my\u00f6s olla hyv\u00e4 ty\u00f6kalu.<\/p>\n\n\n\n Mitk\u00e4\u00e4n ty\u00f6kalut eiv\u00e4t kuitenkaan voi\nkorvata omaa ajattelua!<\/p>\n\n\n\n Arkkitehtuurin pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4:<\/p>\n\n\n\n Arkkitehtuuri pit\u00e4\u00e4 olla tasapainossa liiketoiminnan ja teknologian osalta.<\/p>\n\n\n\n 5. Huolellinen suunnittelu<\/strong><\/p>\n\n\n\n Arkkitehtuurin rakentaminen on hyvin\nlaaja-alainen projekti, joten rakentaminen pit\u00e4\u00e4 suunnitella huolellisesti. Ilman\nhyv\u00e4\u00e4 suunnittelua koko hanke alkaa veny\u00e4 ja ohjautua sattumanvaraisesti\nkulloisenkin akuutin tilanteen ohjamana.<\/p>\n\n\n\n Suunnittelussa kannattaa ottaa mukaan ulkopuolinen taho, joka kykenee kokoamaan aikataulun, joka on irti yrityksen sis\u00e4isit\u00e4 valtapeleist\u00e4. T\u00e4m\u00e4 varmistaa tasapainoisen hankkeen etenemisen ja parhaan lopputuloksen.<\/p>\n\n\n\n 6. Muutoshallinta <\/strong><\/p>\n\n\n\n Muuttuvassa kilpailutilanteessa organisaatioilla\nn\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olevan taipumus pit\u00e4yty\u00e4 olemassa oleviin toimintatapoihin. T\u00e4m\u00e4\ntilanteen voittamiseksi pit\u00e4\u00e4 muutossuunnittelu ottaa mukaan heti alusta alkaen.\n<\/p>\n\n\n\n\n
\n