{"id":607,"date":"2020-03-02T10:41:55","date_gmt":"2020-03-02T07:41:55","guid":{"rendered":"https:\/\/phoster.fi\/?p=607"},"modified":"2024-04-23T15:31:32","modified_gmt":"2024-04-23T13:31:32","slug":"digitaalinen-transformaatio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/phoster.fi\/?p=607","title":{"rendered":"Digitaalinen transformaatio"},"content":{"rendered":"\n

Monet yritykset eiv\u00e4t ainoastaan implementoi ERP j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, vaan he n\u00e4kev\u00e4t ERP j\u00e4rjestelm\u00e4n osana digitalisaatiostrategiaa, joka holistisesti yhdist\u00e4\u00e4 ihmiset, prosessit ja teknologian. Onkin tarpeen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 uudet digitalisaation luonne ja mahdollisuudet.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 on digitaalinen murros?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Digitaalinen murros on prosessi, jossa luodaan uusia\nliiketoimintamalleja ja jolla luodaan perusta uusien teknologioiden ja\ndatamallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notolle. T\u00e4m\u00e4 on jatkuva prosessi, joka haastaa yrityksen\njohdon ja ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotta kyet\u00e4\u00e4n tunnistamaan vanhat toimintatavat ja\ntoisaalta tunnistamaan uudet mahdollisuudet tietomallien ja toimintatapojen\ntasolla.<\/p>\n\n\n\n

Digitaalisuus ei ole ensisijaisesti teknologiaa, vaan ajatusmallien ja toimintatapojen muutos. Tavoitteena on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 organisaation ajattelun mekanismit, jotka mahdollistavat ja johtavat uusien palvelumallien, tietohierarkioiden ja sovellusten luomiseen ja k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 digitaalisella muutoksella voidaan saavuttaa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Saumaton asiakaskokemus koko asiakasrajapinnassa<\/li>
  2. Mahdollistaa jatkuvan kasvun soveltamalla mobiili, eCommerce ja digitaalisia myyntikanavia<\/li>
  3. Uudistaa olemassa olevia palveluja ja tuotteita uusilla ominaisuuksilla<\/li>
  4. Kehitt\u00e4\u00e4 strategista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa syvemm\u00e4ll\u00e4 tiedon analysoinnilla <\/li>
  5. Luo ja mahdollistaa uuden jatkuvan parantamisen kulttuurin (POOGI)<\/li>
  6. Helpottaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden osallistumista innovaatioprosessiin ja yleens\u00e4 lis\u00e4arvon tuottamiseen<\/li>
  7. Automatisointi mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6n kohdistamisen todelliseen arvon tuotantoon. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Yritysten digitalisaatiostrategian kypsyytt\u00e4 voidaan hahmottaa seuraavalla nelikent\u00e4ll\u00e4:<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Askeleet digitaaliseen muutokseen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Ymm\u00e4rr\u00e4 strategiset tavoitteet <\/strong> <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Tavoitteet pit\u00e4\u00e4 selkeytt\u00e4\u00e4 erityisesti asiakasn\u00e4k\u00f6kulmasta. Onko tarkoituksena luoda uusia liiketoimintamalleja vai onko tarkoitus parantaa olemassa olevien tuotteiden kannattavuutta? <\/p>\n\n\n\n

      Onko kyse pienen askeleen prosessin kehitt\u00e4misest\u00e4 vai radikaalista muutoksesta?<\/p>\n\n\n\n

      2. Analysoi organisaation nykyinen kulttuuri ja tehokkuus <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Mik\u00e4 on organisaation asenne ja valmius jatkuvaan kehitt\u00e4miseen? Mit\u00e4 on\ntehokkuus? Onko olemassa mittaristo tehokkuuden mittaamiseen?<\/p>\n\n\n\n

      Mitk\u00e4 tekij\u00e4t ovat ristiriidassa digitalisaation tavoitteiden ja nykyisen yrityskulttuurin v\u00e4lill\u00e4?<\/p>\n\n\n\n

      3. Keskity ihmisten valmiuksien ja osaamisen kehitt\u00e4miseen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Onko organisaatiokulttuurissa sallittu avoin keskustelu ja rohkaistaanko\ninnovaatioon ja ongelman ratkaisuun? Tee muutoshallinnan suunnitelma, joka\nkattavasti k\u00e4sittelee kaikki muutosalueet. <\/p>\n\n\n\n

      Strategiset tavoitteet tulee asettaa muutoshallinnan l\u00e4ht\u00f6kohdaksi.<\/p>\n\n\n\n

      4. Laita painopiste arvon tuotantoon<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

      Nykyisten prosessien ja niiden kipupisteiden mallintaminen on hyv\u00e4\nl\u00e4ht\u00f6kohta arvon tuotannon kehitt\u00e4miselle. <\/p>\n\n\n\n

      Uudet arvontuotannon prosessit voidaan mallintaa joko a) ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4-alas (\u2019top-down value chain mapping\u2019) tai b) alhaalta yl\u00f6sp\u00e4in (\u2019bottom-up value stream mapping\u2019). N\u00e4iss\u00e4 voidaan soveltaa alan parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 mallina tai sitten voidaan ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n laajempi kehitt\u00e4misen viitekehys (esim. Lean\/Six Sigma). <\/p>\n\n\n\n

      5. Analysoi olemassa olevat tietovarastot, niiden arvo ja ajantasaisuus<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Tiedon laatu on kriittinen komponentti digitalisaation kehitt\u00e4misess\u00e4. Olemassa\noleva data pit\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 kahdesta n\u00e4k\u00f6kulmasta: 1) tiedon oikeellisuus, 2)\ntiedon kattavuus. <\/p>\n\n\n\n

      N\u00e4m\u00e4 vaatimukset edellytt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 olemassa olevaa tietoa siivotaan ja toisaalta sit\u00e4 rikastetaan uusilla tietoelementeill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

      6. Valitse tarvittava uusi teknologia ja vie se my\u00f6s k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Muutoksen hallitsemiseksi tarvitaan teknologian road map. T\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta vaiheittain tapahtuvat kehitysaskeleet saadaan koordinoitua haluttuun suuntaan. Samalla luodaan viitekehys, jossa arvioidaan teknist\u00e4 yhteensopivuutta, kustannuksia (Total-Cost-of-Ownership) ja k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottomalleja. <\/p>\n\n\n\n

      Digitalisaation kehitt\u00e4miseksi on jo tehty paljon ty\u00f6t\u00e4. Digitaalisen kypsyyden tasoa voidaan hahmotta eri toimialoilla alla olevalla kaaviolla:<\/p>\n\n\n\n

      \"\"<\/figure>\n\n\n\n

      <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Monet yritykset eiv\u00e4t ainoastaan implementoi ERP j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, vaan he n\u00e4kev\u00e4t ERP j\u00e4rjestelm\u00e4n osana digitalisaatiostrategiaa, joka holistisesti yhdist\u00e4\u00e4 ihmiset, prosessit ja teknologian. Onkin tarpeen ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 uudet digitalisaation luonne ja mahdollisuudet. Mit\u00e4 on digitaalinen murros? Digitaalinen murros on prosessi, jossa luodaan uusia liiketoimintamalleja ja jolla luodaan perusta uusien teknologioiden ja datamallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notolle. T\u00e4m\u00e4 on jatkuva prosessi, joka … <\/p>\n

      Jatka lukemista ”Digitaalinen transformaatio”<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[64,66],"class_list":["post-607","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized","tag-digitalisaatio-fi","tag-digitalisaatiostrategia-fi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=607"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/607\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/607\/revisions\/626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/phoster.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}